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但在產品層面通常接觸不到此類信息。對于單個產品的表現與預期表現的差別、某個產品從其他利潤更高的產品分占收益的程度、單個產品盈利能力的最大驅動力(和潛在批評者),多線產品的公司通常知之甚少。這可能會導致隱藏的機會成本,比如其他職能部門負責的供應商的成本增加。若向產品經理提供更細化的財務信息,這些問題可以得到緩解。基本思路是衡量產品短期
說到速度,這里并不僅指產品開發和更新換代的速度,還包括以更快的速度獲得或失去市場關注的潛力。生態系統。除了速度上的變化之外,產品開發的工作也變得更加復雜,這是有原因的,因為許多產品之間存在錯綜復雜的關聯,而企業期望用戶體驗能夠在許多產品之間實現流暢地銜接。“產品經理或產品經理的領導者確實需要理解產品運行的生態系統,以及該
可公司的產品。對產品的和對自己的自信是分不開的。如果銷售人員認可公司產品,那么在與客戶的互動溝通之中,會有效地傳達給客戶這樣充滿自信的信息,從而能順利地說服顧客。  要做到對產品持有正確的態度,銷售人員需要在產品專業知識方面狠下功夫,了解產品具有的全部優點,了解產品符合顧客需要的各種特點。找出顧客的需求,并將顧客的需求與產品的優點密
知道中糧是賣什么的究竟有多少人呢?  產品要有獨特的產品概念  要引爆核心產品,必須要有獨特的產品概念。這就要求企業深刻洞察消費者需求,以消費者需求為出發點,基于產品本身,從制作原料、工藝、口感、功效等方面,挖掘企業核心產品與其他產品,以及與競爭產品的與眾不同之處,尋找可包裝的優勢,提煉核心產品概念。這一概念不僅會成為支持品牌主張的
產品定位有問題,損失可就大多了。即使這樣慎重,在所有的產品定義方案中,能有1/3的產品定義通過檢查站的驗收就已經很不錯了,很多新產品都是在產品定義階段被“殺掉”的:如果不能說服自己該產品一定暢銷,那就干脆不要讓這樣的“危險產品”進入研發和制造階段。據一些權威的統計分析,三分之二的產品
產品家”與專注于文化與機制建設的“企業家”同樣可貴,同樣有可能通往偉大。此外,關于“產品家”,有一個好消息和一個壞消息:1、和20年前的創業不同,現在新創企業要存活發展下去,創業者往往得先成為一個 “產品家”,你必須得在某一個點上錘煉出獨具價值的產品與服務。2、不幸的是,中國目前的環境似乎還不太支持一個像喬布斯那樣的、純粹的“產品
產品跟進,品牌形象的塑造和培養,競品的對抗,渠道的維護等。娃哈哈沒有嚴謹的產品/品牌管理體系,沒有專業人士跟進維護、提升產品/品牌的發展,產品的一切都由宗慶后一人決定。可是,大將之才宗慶后有創業,有新產品打天下的激情,卻不一定有維護產品的心思。何況面臨八大類,近300個品項的產品的發展、維護管理,宗慶后一定也是力不從心。現在,某些產品
多品質好。體現產品屬性和品類屬性能夠體現產品類別屬性或者行業屬性,暗示目標人群,昭示新品類的產品名字,甚至比直接叫賣更有銷售力。因為:一是,只要看名字,就明明白白知道產品是干什么的,給誰用的,可以節省大量的上市廣告費用;二是,這種名字蘊含著神奇的搶位占位力量。由于這種產品名字已經包括或者暗含了品類名稱,那么一旦這個產品在市場冒了尖,
羞恥中的戰斗機。畢竟每款產品都有自己的情景邏輯,整體構思,市場背景,搞不懂這些因緣,一看人家的設計cool就動手抄,很容易東施效顰。而有能力抄到位的團隊,基本上也有能力在仿制過程中作出差異化的設計,注入自己的風格與構思,相當于創意的分裂繁殖。另外,對于國內產品仿效國外產品,鄙行業的反應也忒大了點。大部分國外產品明擺著不重視中國市場,難
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